Яндекс.Метрика

Облако меток

Индивидуальный ассесмент руководителя

Данная Программа адресована компаниям, которые хотят полнее использовать потенциал и таланты своих сотрудников, проведя оценку их профессиональных, управленческих, личностных компетенций и особенностей. Программа Индивидуального Ассесмента позволит компании оценить индивидуальные особенности, сильные и слабые стороны сотрудника, наличие важных компетенций, необходимых для выполнения поставленных задач и оптимальной интеграции в корпоративную культуру компании.

Индивидуальный Ассесмент применяется в следующих ситуациях:

  • Формирование кадрового резерва компании.
  • Принятие решения о приеме на работу нового сотрудника.
  • Принятие решения о повышении и продвижении сотрудника.
  • Построение индивидуального плана развития компетенций и дальнейшей карьеры.

Основной метод Индивидуального Ассесмента – глубинное интервью. В некоторых случаях дополнительными инструментами являются тестирование и метод «360 градусов».

Программа «Индивидуальный Ассесмент» состоит из нескольких этапов:

1. Формирование профиля компетенций и определение целей ассесмента. Обсуждение целей ассесмента, требований к оцениваемому сотруднику, составление его «профиля успеха», уточнение функционала и задач, формирование модели компетенций. Все эти требования вырабатываются с учетом стратегии, целей компании на данном этапе её развития, корпоративной культуры.

2. Проведение глубинного интервью. В процессе многочасового интервью с сотрудником анализируются его сильные стороны, цели, ценности, привычные командные роли, лидерские качества, управленческие способности, психологические особенности, стиль принятия решения, потенциал, а также ограничения и зоны ближайшего развития.

3. Предоставление обратной связи сотруднику. По результатам ассесмента сотрудник получает устную обратную связь. На итоговой беседе консультант-коуч проводит анализ компетенций испытуемого, обозначает его основные преимущества, ресурсы и ограничения, а также возможные проблемы и слабые стороны, которые могут помешать в реализации задач и раскрытии потенциала. Обратная связь в стиле коучинг запускает процесс самопознания, является стимулом к профессиональному и личностному развитию.

4. Предоставление обратной связи заказчику. По результатам ассесмента заказчику предоставляется обратная связь в устной и письменной форме. Отчет заказчику содержит описание личностных особенностей, коммуникативных, деловых и лидерских качеств сотрудника. В отчете даются рекомендации о том, как наиболее эффективно использовать сильные стороны сотрудника и минимизировать слабые стороны для повышения эффективности и результативности, как лучше строить отношения с ним. Письменный отчет составляется в течение двух дней после проведения глубинного интервью.

По итогам Ассесмента, на основе отчета оценки и консультаций с представителями компании составляется Персональный План Развития (PDP). Это корпоративный документ, в котором отражена долгосрочная программа обучения, направленная на развитие профессиональных, личностных и управленческих компетенций менеджера на определенный период времени.

Персональный План Развития дает следующие преимущества для сотрудника:

  • Позволяет сконцентрироваться на актуальных потребностях в профессиональном развитии.
  • Позволяет быстро подготовиться к успешному выполнению новых проектов, задач.
  • Повышает эффективность работы на занимаемой должности.
  • Обеспечивает целенаправленный карьерный и профессиональный рост.
  • Помогает выделить основные приоритеты в профессиональном и личностном развитии.
  • Дает четкое понимание, как развивать слабые стороны.
  • Дает четкое представление о карьерных перспективах в рамках данной компании.
  • Позволяет полнее реализовать свой потенциал, свои таланты, сильные стороны.
  • Помогает в достижении ключевых показателей эффективности.

Персональный План Развития дает следующие преимущества для компании:

  • Обеспечивает системное развитие менеджера с учетом стратегических целей компании.
  • Позволяет сформировать дееспособный кадровый резерв.
  • Обеспечивает системный контроль процессов обучения и развития.
  • Дает четкое представление об уровне и составе менеджерского потенциала компании.
  • Дает повышение качества обучения и развития.
  • Обеспечивает высокую результативность сотрудников.
  • Обеспечивает целесообразное использование T&D бюджета.
http://triolit-consult.ru/wp-content/themes/triolit/slickadmin/uploads/main_about.jpg